Lencioni is geen checklist. Kies één laag en focus

2 min

Je kent de piramide van Lencioni. Die vijf lagen van teamdysfuncties - van vertrouwen als basis tot resultaatgerichtheid aan de top. Maar hoe vertaal je theorie naar praktijk? Hoe weet je welke teambuilding-activiteit past bij jullie specifieke uitdaging? Want met de verkeerde activiteit op de verkeerde laag verspil je niet alleen tijd. Je versterkt het probleem.

Laag 1: Vertrouwen - de basis die vaak ontbreekt

Geen vertrouwen? Dan durven mensen geen fouten toe te geven. Ze verstoppen zwaktes. Vragen geen hulp.

Een culturele instelling die we begeleidden kampte hiermee. Reorganisatie achter de rug, nieuwe teams, mensen kenden elkaar nauwelijks. De oplossing? Niet de hele piramide in twee uur er doorheen jagen, maar focussen op vertrouwen.

Activiteiten die hier werken: samen een uitdaging aangaan waarbij je letterlijk op elkaar moet leunen. Zoals die chainreaction waarbij teams ontdekken dat de oplossing niet op hun eigen tafel ligt. Je moet hulp vragen. Informatie delen. Kwetsbaar durven zijn.

"Nu snap ik waarom we elkaar niet om hulp vroegen," zei iemand achteraf.

Laag 2: Conflict - de ondergewaardeerde kracht

Teams die conflict vermijden, verzanden in nepharmonie. Beslissingen duren eindeloos omdat niemand durft te zeggen wat hij echt denkt.

Hier passen activiteiten met ingebouwde dilemma's. Verschillende informatie per team. Tegenstrijdige belangen. Je moet wel botsen om verder te komen.

Onze facilitators zien hoe teams eerst om de hete brij draaien. Dan voorzichtig wrijving zoeken. En uiteindelijk ontdekken: conflict hoeft niet destructief te zijn.

Laag 3 & 4: Commitment en Accountability

Besluiten waar niemand achter staat. Afspraken die niet nagekomen worden. Herkenbaar?

Deze lagen pak je aan met activiteiten waarbij teams gezamenlijk één groot doel nastreven. Dat schilderij van 15 bij 2,5 meter waarbij elk team een paneel maakt. Je moet committeren aan het grote plaatje. Je bent accountable voor jouw deel.

Het mooie: teams ervaren wat gebeurt als één team niet levert. Het hele kunstwerk mislukt. Accountability wordt voelbaar, niet theoretisch.

Laag 5: Resultaatgerichtheid - het ultieme doel

Mensen die hun eigen ego belangrijker vinden dan teamresultaten. Individuele KPI's die zwaarder wegen dan collectief succes. Herkenbaar?

Hier werk je met activiteiten waarbij alleen het collectief kan winnen. Zoals die chainreaction: jouw perfecte onderdeel is waardeloos als de ketting breekt. Het hele team slaagt of niemand.

Dit dwingt tot een keuze: eigen glorie of gezamenlijk resultaat.