Een bootje met rosé is leuk - maar is het teambuilding?
"We willen nog iets leuks doen aan het eind van de dag." Klinkt logisch. Je wilt je team belonen, de sfeer goed houden. Maar hier mis je een kans. Want 'iets leuks' is geen doel. Het is een vage wens. Een plichtmatige invulling van een uurtje dat nog over is.
Weet je wat ook leuk is? Een bootje huren met rosé. Iedereen geniet, mensen gaan met een glimlach naar huis. Prima teamuitje. Maar noem het geen teambuilding.
De 'iets leuks' valkuil
Als je niet weet wat je doel is, is teambuilding zonde van je geld. Je investeert tijd en budget zonder te weten wat je wilt bereiken. Je kunt achteraf niet meten of het geslaagd was - want bij 'leuk' is de lat zo laag dat alles slaagt.
Het gevolg? Je team denkt dat teambuilding gewoon een leuk uitje is. Later, als je wél serieus aan teamontwikkeling wilt werken, krijg je weerstand. "Oh ja, weer zo'n spelletje."
Dan heb je niet alleen geld verspild. Je hebt het ook lastiger gemaakt om teambuilding in de toekomst strategisch in te zetten. Want je team - en je MT - hebben nu het beeld dat teambuilding entertainment is, geen ontwikkeltool.
Beloning versus investering
Een teamuitje is een beloning. "Goed gedaan dit jaar." Belangrijk, maar het verandert niets aan hoe mensen samenwerken.
Teambuilding is een investering. Je werkt gericht aan vertrouwen opbouwen, aan het doorbreken van silodenken of aan het zichtbaar maken van communicatiepatronen.
Het verschil? Na een teamuitje hebben mensen een goed gevoel. Na goede teambuilding hebben ze inzichten die ze maandag toepassen.
De beslisser-paradox
Vaak zijn het niet eens de beslissers die bellen. Iemand krijgt de opdracht: "Regel jij even iets leuks?"
Die persoon vergelijkt braaf prijzen maar kan niet antwoorden op: "Wat wil je bereiken?"
"Geen idee, moet gewoon iets leuks zijn."
Dan weet je dat teambuilding geen prioriteit heeft. Het is een invuloefening.
Meetbaar maken
"Teambuilding is toch niet meetbaar?"
Met een doel wel.
Doel: vertrouwen vergroten? Meet met een teambarometer vooraf en twee maanden erna.
Doel: afdelingen verbinden? Tel hoeveel crossfunctionele initiatieven er ontstaan.
Een klant zei laatst: "We doen al vijf jaar teambuilding. Dit was de eerste keer dat we maanden later nog effect zagen."
Het verschil? Voor het eerst hadden ze een doel.
De oplossing
Voordat je belt, zorg dat je de volgende vragen kunt beantwoorden:
- Wat is onze grootste samenwerkingsuitdaging?
- Hoe ziet succes eruit?
- Wat moet er anders na de teambuilding?
Geen antwoord? Boek die boot met rosé. Ook belangrijk.
Wel antwoorden? Dan heb je een professional nodig die jouw uitdaging vertaalt naar een ervaring waarin je team zelf ontdekt hoe het beter kan.
Want het gaat niet om leuk of niet. Het gaat om investeren in je team of entertainment boeken.
Beide hebben waarde. Maar verwar ze niet. Anders gooi je niet alleen geld weg - je mist de kans je team echt verder te helpen.
